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決裁はA1つ、流れは破線。指揮命令と受渡しを同じ線で描かない

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決裁はA1つ、流れは破線。指揮命令と受渡しを同じ線で描かない

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3拠点240名を、決裁（A）と実務（R）に分けて1枚で押さえる

3拠点240名を、決裁（A）と実務（R）に分けて1枚で押さえる

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共通の役割：全体像・関係者マップ

整備が進むのは収集側。判断を変える閾値判定を、M5〜M8で主力へ移す

整備が進むのは収集側。判断を変える閾値判定を、M5〜M8で主力へ移す

架空企業の図解見本

共通の役割：全体像・関係者マップ

決裁は本部に1つ、運用は3拠点──240名を決裁と実務に分ける

決裁は本部に1つ、運用は3拠点──240名を決裁と実務に分ける

架空企業の図解見本

共通の役割：全体像・関係者マップ

指揮命令は社長から5機能へ1系統、部材・納入・点検の受渡しは組織境界をまたぐ

指揮命令は社長から5機能へ1系統、部材・納入・点検の受渡しは組織境界をまたぐ

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共通の役割：全体像・関係者マップ

本部が基準を決め、3拠点240名が運用する。決裁・実務・支援の3層で責任の持ち方が違う

本部が基準を決め、3拠点240名が運用する。決裁・実務・支援の3層で責任の持ち方が違う

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共通の役割：全体像・関係者マップ

3拠点240名は社長直下で指揮し、技術品質と経営管理が横断で基準を配る

3拠点240名は社長直下で指揮し、技術品質と経営管理が横断で基準を配る

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共通の役割：全体像・関係者マップ

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3