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資料づくりのガイド

市場調査資料の作り方|規模・構成・顧客条件を分ける図解と記入例

市場調査資料の作り方|規模・構成・顧客条件を分ける図解と記入例:実際のスライドテンプレート

市場調査資料に市場規模、成長率、顧客アンケートを並べても、対象や期間が違えば一つの判断にはつながりません。調べる市場の境界を決め、各数字の分母と単位をそろえてから図にすることが出発点です。異なる数字を同じ円グラフへ入れる前に、何を説明する情報かを整理します。

この記事は複数の資料を読み合わせ、参入や追加調査を検討するための構成案です。個別企業の比較は競合分析、自社で聞き取りや調査を設計する方法は調査報告書に分けて扱います。

Roneoのスライドテンプレート

この図解、メールアドレスだけで使えます。

伝えたい内容に合う型を選んで、あなたの資料に。

市場の範囲を一文にする

「国内の予約サービス」だけでは広すぎます。対象となる利用者、用途、地域、集計期間、金額に含めるものを決めます。たとえば「国内の小規模施設向け予約受付サービスの年間利用料」とすれば、設備販売代金や決済手数料を含む資料と区別できます。

調査メモには発行元、資料名、公開日、対象年、URL、使った表の番号を残します。新しく公開された資料でも、数字の対象年が古い場合があります。公開日と対象期間を一つの日付へまとめず、後から確かめられる形にします。

数字の役割に合う3つの図解

以下の見本は架空企業のデータです。実際の市場規模や市場シェアを示すものではありません。市場の数字へ置き換える際も、図中の値を推計の根拠として流用しないでください。

1.構成と増分を分けて見る

AOBA-550は地域別売上の構成を左、基準年からの増分と伸び率を右に置いた図です。構成が大きい地域と、増加へ寄与した地域を別々に読めます。元の図は一社の売上であり、市場全体の分布ではありません。市場調査に使うなら、同じ市場定義で集計された地域別金額へ置き換えます。

地域別売上の構成と基準年からの増分・伸び率を左右で対比した分析図
構成と伸びを比べる。地域別売上の構成と基準年からの増分・伸び率を左右で対比した分析図。見本を詳しく見る ↗

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2.単位が異なる指標はカードで並べる

AOBA-555は金額と指数を別のカードに置き、注意したい前提を強調しています。売上額、設備投資指数、部材価格指数を足し合わせない構成です。指数を使う場合は基準年と基準値を示し、金額の伸びと指数の変化が同じ原因だと断定しないようにします。見本自体も仮定に基づく設定です。

売上と2つの指数を単位別のカードに並べ、注意すべき前提を強調した図
単位の違いを保つ。売上と2つの指数を単位別のカードに並べ、注意すべき前提を強調した図。見本を詳しく見る ↗

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3.顧客の条件を補助情報として示す

AOBA-015は回答30社について、課題の重なりと最優先条件を別の円グラフで示しています。左の円は重複しない領域に分けた集計で、複数回答の選択肢別件数をそのまま円にしたものではありません。既存顧客への任意調査なので、市場全体の比率を示す図として使わず、次に確かめる顧客条件を整理する補助にします。

回答30社の課題の重なりと最優先条件を別の円グラフで示すアンケート集計図
顧客調査を補足する。回答30社の課題の重なりと最優先条件を別の円グラフで示すアンケート集計図。見本を詳しく見る ↗

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記入例:予約受付サービスの追加調査を決める

架空の「みずき企画」が、新しい受付サービスの検討用に資料を集めた設定です。以下の資料名と数値は説明用に作ったもので、実在する市場統計ではありません。

情報 架空の数値 そのまま比較できない理由
資料A:対象施設の数 2025年時点で2,000施設 サービスの利用施設数ではない
資料B:回答施設の月額利用料 2026年の回答50施設で平均8,000円 未利用施設を含む平均ではない
自社の聞き取り 既存取引先12施設中7施設が電話対応に課題 全施設の比率ではない

2,000施設に8,000円と12か月を掛けると、1億9,200万円になります。しかし、この式は全施設が同額で利用すると仮定した計算です。確認済みの市場規模と書いてはいけません。ここでは実額を提示するのではなく、利用率と料金分布を追加調査するための仮定として示します。

資料の結論は「市場は1億9,200万円ある」ではなく、「利用施設数と料金のばらつきが未確認なので、条件をそろえた調査を先に行う」とします。課題を挙げた7施設についても、購入意向や契約見込みへ読み替えません。

資料の順番を組み立てる

最初のページで判断したいことと対象市場を示し、次に規模の根拠と不足情報を置きます。その後、地域や利用者別の構成、代替手段、顧客の導入条件を順に説明します。最後に「確認できたこと」「残った問い」「次の調査」をまとめます。

競合の製品紹介を大量に並べる前に、比較する機能、料金の条件、調査日を固定します。無料枠と有料契約、初期費用と月額費用、公開価格と個別見積もりを同じ数字として扱わないようにします。詳細な比較は別の表へ分け、本文では判断に関係する差だけを取り上げます。

外部の推計を採用するときは、元の定義と算出方法を確認します。販売金額なのか契約残高なのか、国内だけか海外を含むかで意味が変わります。条件をそろえられない系列は折れ線で接続せず、別の区画に置いて違いを注記します。

出典から図へ戻れるようにする

編集用の表には、図で使う数値、原資料の数値、単位変換、丸め方を残します。百万円から億円へ直すなどの加工をした場合、変換後だけを保存すると検算できなくなります。グラフの脚注には読者が対象と期間を判断できる情報を短く記載します。

増減を説明する文章も点検します。二つの指標が同じ方向へ動いたことと、一方が他方を動かしたことは別です。原因が確認できていない場合は「同時期に増加」「関連を追加確認」と書き、調査で確かめた範囲を守ります。

複数の資料が同じ元データを引用している場合は、独立した根拠が増えたとは数えません。可能な範囲で引用元まで戻り、同じ数字を別の調査結果として重ねていないか確認します。

Claudeに渡す指示文

構成と伸びを分ける見本ZIPを受け取るときは、数字の対象範囲を添えます。

予約受付サービスの市場調査資料の構成を作ってください。
判断したいこと:追加調査で何を確かめるか。
架空資料A:2025年の対象施設2,000件。利用施設数は不明。
架空資料B:2026年の回答50施設の月額平均8,000円。
聞き取り:既存取引先12施設中7施設が電話対応に課題。
対象年、母数、単位を図ごとに書いてください。
掛け算の試算は仮定として分け、確認済みの市場規模と呼ばない。
聞き取りを市場全体や購入意向へ一般化しない。
不足する利用率と料金分布を、次の調査項目にしてください。

共有前の確認

  • 市場の対象、地域、期間、金額の範囲を定義したか。
  • 一社の売上と市場全体の金額を区別したか。
  • 構成比、増分、伸び率の分母をそれぞれ残したか。
  • 仮定計算を確定値として見せていないか。
  • 図から原資料と計算過程をたどれるか。
地域別売上の構成と基準年からの増分・伸び率を左右で対比した分析図

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