経営判断 / P01
経営会議・月次報告
経営陣に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
今月の差異を受け何を決めるか
用意する情報と図解の選び方
実績・見通し・今回支出・残課題を別行にして経営判断へ結ぶ。見通しを実績欄へ混ぜない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない単月の回復は累計不足を埋めるか
用意する情報と図解の選び方
月次棒と実績見通し境界を保持し、同じ月範囲の予算と累計を付記。提供月数へ短縮し未提供月を埋めない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
月次の実績・見通し・予実差
同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要利益不足と翌月回復はどの要因に分かれるか
用意する情報と図解の選び方
期首期末現金の見本を利益の開始値・符号付き差異・終了値へ置換。自然回復と追加施策を別寄与にし、期間を接続しない場合は一段へ絞る。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
資金・原資と用途・BS
残高と期間額、原資と使途を混同しないどの部門の収益構造が全体差異を生むか
用意する情報と図解の選び方
同一の粗利率から費用率を引く式で部門を比較。計算に必要な率が未提供なら該当列を未確認とし利益率を創作しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別観測された差異にどの対策を当てるか
用意する情報と図解の選び方
観測・原因仮説・施策・責任を同じ行へ置く。出荷遅れと受注失注など性質の異なる不足を分ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ追加費用をどの回復手段へ投じるか
用意する情報と図解の選び方
現行対応・限定対策・追加投資を同じ対象月で並列比較。併用可能な施策は案の構成要素と明記し3案を合算しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する費用と回復寄与をいつ認識するか
用意する情報と図解の選び方
行を初期費用・月次費用・効果確定条件とし案別比較。共通費用と追加分を結合セルの意味で区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する各不足の回復は誰がいつ確定するか
用意する情報と図解の選び方
要因別横長カードで差異・作業・責任・期限・見通し変更条件を接続。回復余地を確定利益と呼ばない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
決裁事項・次のアクション
決定・保留・担当・期限を分離条件未達なら着地はどこまで下がるか
用意する情報と図解の選び方
基本・一部未達・対策なしの共通前提と変更前提を分離。利益と売上の異単位を独立行にする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する次の経営会議までに何を確定するか
用意する情報と図解の選び方
週次時点を軸に顧客確認・出荷・検収・再予測を依存で結ぶ。案件未確定なら後工程への影響を残す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から今回施策で解消しない課題は何か
用意する情報と図解の選び方
単月是正・累計不足・来期施策の3範囲を明示し、今月の決裁権限と対象外を分ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持会議で確定する支出と再審議事項は何か
用意する情報と図解の選び方
各決議に金額・担当・確定根拠を添え、報告了承と追加支出承認を分離。冒頭より具体的な実行条件を置く。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない