MATERIAL GUIDE
作りたい資料から、
構成を見つける。
既存60目的に、調査設計・教材・顧客向け報告など45の用途を追加。
読む人と必要な入力を確認して、資料の構成を組み立てられます。
ここでは構成ガイドを掲載しています。完成PPTは見本一覧で確認できます。
空白で区切ると、すべての語を含む構成を探せます。資料名のほか、ページの問い・必要な情報・図解の役割も検索できます。
105件の構成ガイド
経営会議・月次報告
経営陣に向けて
月次の報告と決裁今月の差異を受け何を決めるか
売上推移と累計差異単月の回復は累計不足を埋めるか
年度予算・資源配分
経営陣・部門長に向けて
予算枠と配分決裁来年度のどの資源枠を確定するか
部門別の基準と計画部門別の売上・費用計画は全社と整合するか
中期経営計画
経営陣・取締役会に向けて
中期方針と今回の決議3年後の姿へ何を約束し何を留保するか
事業別の現在地成長を妨げる収益構造はどこか
事業ポートフォリオ見直し
経営陣に向けて
事業入替と資源再配分どの事業を育成・維持・縮小するか
売上規模と利益寄与規模と利益率を掛け合わせると何が見えるか
M&A・提携の意思決定
取締役会に向けて
検討段階と取引判断精査・交渉・契約のどこまで進めるか
不足能力と取得目的取得でどの経営課題を解くのか
組織再編・権限設計
経営陣・人事に向けて
再編の目的と決裁何の判断停滞を解消する再編か
現在の判断断絶現行のどの引継ぎで決裁が止まるか
業務改善企画書・BPR
経営陣・業務責任者に向けて
改善判断と承認範囲限定改善か業務再設計か何を承認するか
現状の担当・工程・分岐誰のどの工程で待機と差戻しが生まれるか
業務フロー・手順の標準化
実務担当・監督者に向けて
標準化する手順と判断何を統一し何を現場条件として残すか
拠点間の手順差現行差のうち許容すべき差はどれか
調達・購買改革
購買・財務・経営に向けて
購買改革と今回の決裁どの購買条件を変える承認か
購買構成と集中領域どの品目・拠点が支出を占めるか
受注・見積・営業事務改善
営業・事務責任者に向けて
見積・受注事務の改善決裁顧客回答の何を改善する承認か
受付の母集団と滞留どの受付が標準・例外・差戻しに分かれるか
在庫・物流・配送改善
SCM・拠点長に向けて
物流改善の対象と決裁在庫と納期の何を改善するか
拠点別の配送・出荷実績どの拠点と区分がサービス不足を生むか
経理・月次決算の早期化
財務・部門長に向けて
締め日短縮と統制条件どこまでの完了を何日早めるか
決算工程と遅延状況証憑回収から確定まで何が待ちを生むか
DX全体構想
経営陣・IT責任者に向けて
DXで変える業務判断全体構想の最初の投資で何を変えるか
拠点を跨ぐ業務の断絶顧客や案件の情報がどこで切れるか
IT投資・システム導入稟議
経営陣・IT・業務に向けて
導入目的と稟議範囲どの業務効果のために何を導入するか
現行業務と承認現行のどの処理をシステム化するか
RFP・ベンダー選定
調達・IT責任者に向けて
選定結論と交渉留保どの候補と何を確認して次へ進むか
調達範囲と評価対象何の提供・接続・運用を選定するか
AI・自動化PoC
業務・IT・リスク責任者に向けて
PoCで検証する仮説何を実証しどこまでの使用を認めるか
人とAIの現在の役割どの判断を人が持ちどこを支援するか
データ基盤・分析活用計画
IT・データ責任者に向けて
データ活用の用途と投資最初の基盤整備でどの判断を可能にするか
利用者と意思決定の流れ誰が何を見てどんな行動を変えるか
製品・サービスロードマップ
事業・開発責任者に向けて
ロードマップの優先順位今期に何を作り何を後へ送るか
顧客要望と観測の限界どの顧客のどの課題が優先順位の根拠か
市場・業界調査報告
経営企画・事業責任者に向けて
調査結論と次の判断何が分かり何を追加検証するか
市場の定義と包含関係全体市場と提供可能・接触可能範囲はどう違うか
競合・ベンチマーク調査
経営企画・事業責任者に向けて
競合比較の結論と留保どの差別化仮説を採用し何を確かめるか
比較条件と情報の版料金と機能は同じ条件で比べられるか
顧客・ユーザー調査報告
企画・営業・開発に向けて
調査で決める顧客課題誰のどの課題に対応する判断を求めるか
調査対象と抽出範囲誰を含み誰を調べていないか
海外進出・地域展開調査
経営・事業開発に向けて
進出候補と条件どの地域をどの条件で次の調査へ進めるか
地域と対象顧客の範囲地域別に到達可能な顧客は誰か
技術・事業参入可能性調査
経営・開発責任者に向けて
成立条件と次の検証技術と事業が成立する条件は何か
用途別の必要性能用途の要求性能をどう定義するか
政策・制度の調査提言
行政・有識者・企業に向けて
政策目的と提言範囲どの公共課題について何を提言するか
対象集団と受益範囲誰が受益し誰が対象外になるか
新規事業企画
新規事業責任者・投資判断を行う経営層に向けて
企画の要旨今回の投資で何を確かめ、何を決めるか
顧客課題と観測の限界誰のどの負担が、どの観測から分かるか
ビジネスモデル設計
事業責任者・協業先に向けて
価値と収益の成立仮説誰に何を提供し誰から対価を得るか
主体と価値交換主体間で何が受け渡されるか
事業計画・収支計画
経営・財務・事業に向けて
計画達成と資金需要どの成長条件と資金手当を承認するか
数量と単価の前提主要前提は何に基づきいつ更新するか
顧客検証・MVP計画
事業・開発に向けて
検証する仮説と判断何の仮説を最小費用で否定可能にするか
仮説と検証手段各仮説をどの行動で確かめるか
アライアンス・共同事業提案
経営・事業開発に向けて
共同事業で合意する事項単独では得られない価値と合意範囲は何か
各社能力と不足各社の能力がどこで補完するか
価格・料金体系の見直し
事業・営業・財務に向けて
料金改定で守る価値どの顧客負担と収益性を両立するか
利用量と顧客群誰がどの量を使い現在いくら払うか
顧客向け課題解決提案
管理本部長・購買責任者・情報システム責任者に向けて
提案の要旨今回、何を承認してほしいか
自社サービスと提供範囲何を提供し、どこまで責任を持つか
会社・サービス紹介
顧客・協業先に向けて
会社と提供価値誰に何を提供できる会社か
支援できる顧客と場面どの利用場面で相談できるか
販売戦略・Go-to-market
事業・営業・販促に向けて
狙う顧客と販売方針どの顧客へどの経路で投資するか
顧客群と用途の重点どの組合せで買う理由が強いか
広告・顧客育成施策
販促・営業責任者に向けて
改善する接点と判断どの接点に追加投資するか
計測範囲と帰属何をどの窓とIDで計測しているか
CS・顧客継続改善
CS・事業責任者に向けて
継続課題と優先顧客誰のどの利用定着を改善するか
契約と収益の増減新規拡張縮小解約が残高をどう変えるか
導入事例・成果報告
顧客・経営・営業に向けて
成果の要点と適用条件どの条件でどの成果が示されたか
導入対象と比較対象何を導入し何と比較したか
決算説明・業績報告
投資家・取締役会に向けて
業績要点と説明範囲何が業績を動かし見通しに何を残すか
集計範囲と財務定義同じ会計範囲と定義で比較しているか
予実差・着地見通し
経営・財務・部門長に向けて
予算差異と着地判断どの差異に対応し着地をどう見直すか
予実範囲と締め基準同じ期間と計上基準で比べているか
投資家向け成長ストーリー
投資家・金融機関に向けて
成長仮説と資本の役割何の成長条件に資本を使うか
顧客課題と市場到達どの顧客課題からどこへ拡大するか
キャッシュアロケーション
経営・取締役会に向けて
原資と配分の決裁何の原資をどこまで配分するか
期首流動性と制約拘束や最低残高を除いた余力はいくらか
資金調達・融資説明
金融機関の融資担当者・社内財務責任者に向けて
資金調達の要旨なぜ今、どの資金条件の相談が必要か
事業と入出金の流れ仕事の進行と現金の回収にどんなずれがあるか
収益改善・事業再建
経営・財務・部門長に向けて
再建の論点どの赤字要因を改善し、何の継続を守るか
損益の構造売上・変動費・固定費はどこで利益を損なうか
採用ピッチ・会社紹介
候補者・紹介会社に向けて
働く機会誰にどの仕事を担ってほしいか
顧客への価値事業は誰のどの困り事を解いているか
採用計画・採用改善
経営・人事・部門長に向けて
採用の重点人数目標と候補者体験をどう両立するか
選考の母数どの段階で何人が進み辞退しているか
人材育成・スキル整備
人事・部門長に向けて
育成の到達点どの職務行動ができる状態を目指すか
役割別の技能同じ技能でも職務ごとに必要な深さはどう違うか
人員配置・生産性改善
経営・人事・現場に向けて
配置の判断不足を増員・再配置・業務変更でどう解くか
需要と供給時間帯や拠点ごとの不足と余裕はどこにあるか
評価制度・報酬制度説明
従業員・管理職に向けて
制度の目的何を評価し、成長と処遇にどう結びつけるか
評価軸どの行動や成果をどの重みで評価するか
組織文化・働き方改革
経営・従業員に向けて
働き方の狙い集中と協働のどの問題を改善するか
調査の限界誰の声が集まり誰の声が欠けているか
品質改善・不良削減
品質・製造・経営に向けて
改善の対象どの品質問題をどの範囲で減らすか
不良の内訳母数を揃えるとどの不良が多いか
事故・不具合の再発防止
経営・現場・品質に向けて
現在の判断再開に必要な条件は何が揃い何が未確認か
確認した事実時系列上で確認済みと推定をどう分けるか
BCP・供給継続計画
経営・危機管理に向けて
継続の優先何をいつまでにどの水準で維持するか
依存関係どの供給・設備・情報が止まると何に影響するか
セキュリティ改善計画
IT・経営・運用に向けて
守る業務どの業務影響を先に小さくするか
資産と境界データ・利用者・外部サービスはどこでつながるか
内部統制・監査改善
経営・監査・管理部門に向けて
監査の焦点どの統制上の問題をどの範囲で是正するか
調べた範囲母集団・抽出方法・確認件数は何か
規制・制度変更への対応
経営・法務・現場に向けて
対応の目的どの要求変更に何を準備するか
適用の範囲誰のどの取引・記録が対象になるか
脱炭素・エネルギー改善
経営・環境・現場に向けて
改善の狙い品質と生産を維持して何の使用量を減らすか
使用の内訳どの工程や用途に使用量が集中するか
資源循環・サステナブル調達
経営・調達・環境に向けて
調達の狙い品質と供給を守りながら何を循環させるか
物と証拠の流れ回収から投入まで何を追跡するか
マテリアリティ・重点課題
経営・ステークホルダーに向けて
重点化の目的誰へのどの影響を今回の重点候補にするか
影響の経路事業のどの活動がどの相手に影響するか
統合報告・価値創造
投資家・従業員・取引先に向けて
価値創造の要旨事業の成果と課題をどう一つの説明につなぐか
価値の流れ投入資源から活動・産出・成果へどうつながるか
行政・公共サービス改善
行政・市民・運営者に向けて
改善の目的利用者のどの負担をどの範囲で減らすか
利用の構成窓口・電話・オンラインの利用はどう分かれるか
実証事業・事業成果報告
委託者・経営・関係者に向けて
実証の結論結果からどこまで判断でき、何が残るか
事前の問い実証前に何を仮説とし何を判定条件にしたか
アンケート調査の企画・実施設計
調査依頼部門・調査会社に向けて
調査概要＋配信設計何を誰にどう聞き、どこまで回収するか
インセンティブと費用誰にいくら支払い、総額をどう計算するか
インタビュー・観察調査の実施計画
事業企画・リサーチャーに向けて
リサーチクエスチョン今回確かめることは何か
リクルーティング条件どの属性・経験の人を募集するか
実験・A/Bテスト計画と結果報告
マーケティング・プロダクトに向けて
対照群と処置群の設計何だけを変えて比較するか
指標と停止条件何をいつ測り成功と判定するか
ユーザー体験・UX改善提案
プロダクト・デザインに向けて
ペルソナと利用文脈どんな人がどの状況で利用するか
カスタマージャーニー各接点で何を行い何につまずくか
製品要件・仕様レビュー
開発・事業責任者に向けて
課題と要求の追跡どの要求がどの課題を解消するか
機能の階層と対象範囲何を実装し何を対象外にするか
プロジェクトキックオフ
スポンサー・実行チームに向けて
プロジェクト憲章なぜ行い何を達成するか
スコープと成果物何を納め何を含めないか
進捗報告・ステアリング会議
PMO・経営スポンサーに向けて
全体進捗と健全性計画に対しどこが遅れているか
マイルストーン差異節目の予実がどれだけずれたか
振り返り・知見共有
チーム・横展開先に向けて
目標と結果当初目標に対し何ができたか
出来事の時系列転機はいつ何だったか
顧客オンボーディング・導入説明
新規契約顧客に向けて
目指す利用状態何ができれば導入成功か
初期設定の流れ利用開始まで何をするか
顧客定例・QBR・更新提案
既存顧客の責任者に向けて
活用状況利用はどこまで進んだか
成果と寄与導入後何が改善したか
ブランド戦略・リブランディング
経営・制作パートナーに向けて
市場での位置づけ何で他社と違うか
価値提案と根拠誰に何を約束するか
広告・キャンペーン提案と振り返り
マーケティング責任者に向けて
ターゲットと行動目標誰の何を変えるか
媒体別予算配分どの媒体へいくら配分するか
セミナー・展示会・イベント企画
主催者・協賛企業に向けて
開催概要誰に何を届けるイベントか
プログラムとタイムテーブルどの順に何を実施するか
記者説明・新商品発表
報道・一般・業界関係者に向けて
発表の要点今回何を発表するか
背景と社会課題なぜ今必要なのか
危機対応・対外説明
顧客・報道・経営に向けて
判明している事実いつ何が起き何が確認済みか
影響範囲どこまで影響したか
新入社員・中途入社オンボーディング
入社者・受入部署に向けて
会社と組織の全体像どの部署が何を担うか
入社後の学習ロードマップいつまでに何をできるようにするか
研修・勉強会・教材
受講者・講師に向けて
学習目標と全体構成何を学びどこまでできるようになるか
概念と用語の解説どの概念を区別すべきか
営業・パートナー向け商材研修
営業担当・販売代理店に向けて
対象顧客と課題誰にどの課題で提案するか
商材・プランの違い条件別にどの商品を選ぶか
従業員サーベイ・エンゲージメント報告
経営・人事・部門長に向けて
調査対象と回答状況どの部署からどの程度回答があったか
設問・尺度の構成何をどう測ったか
契約条件の説明・交渉方針
事業部・法務・取引先に向けて
契約の対象と範囲何を契約し何を含めないか
条項の構造どの条項がどこに位置するか
監査報告・経営レビュー
監査役・経営・被監査部門に向けて
監査範囲と方法何をどの根拠で確認したか
統制と検証の対応どのリスクをどの統制で防ぐか
防災・安全教育・訓練計画
現場・拠点・安全責任者に向けて
危険源とリスクどこで何が起こりうるか
安全手順作業前後に何を確認するか
技術アーキテクチャ・設計審査
エンジニア・システム責任者に向けて
全体構成と境界何がどこにあり何と接続するか
情報フローと権限何のデータを誰が扱うか
データガバナンス・AI運用設計
データ責任者・利用部門に向けて
データ資産と所在何のデータをどこで管理するか
生成AIの利用範囲どこをAIに任せ誰が確認するか
生産計画・S&OP会議
営業・生産・経営に向けて
需要・供給・在庫の見通しどの期間に不足や過剰が出るか
能力と負荷どの設備・工程が制約か
設備更新・拠点投資計画
経営・設備部門に向けて
現状設備と更新理由何が老朽化し影響するか
更新案と選定どの設備・方式が妥当か
出店・店舗改装・商圏評価
店舗開発・経営に向けて
商圏と候補位置どの地域のどの立地か
候補地の比較賃料・客層・交通等でどこを選ぶか
取締役会・株主総会の議案説明
役員・株主に向けて
本日の議案と決議事項何を決める会議か
業績と見通しどこが計画から変わったか
買収後統合・PMI計画
経営・統合推進室に向けて
統合方針と対象何を統合し何を残すか
シナジーの算定どの施策から効果が生まれるか
デューデリジェンス報告
買い手・投資委員会に向けて
調査範囲と未確認何を調べ何が残っているか
事業・顧客構成どこに売上が集中するか
補助金・公募・提案審査
行政・審査員に向けて
課題と政策適合何の課題をどの政策に沿って解決するか
事業内容と独自性何を実施し何が異なるか
住民説明・合意形成
住民・関係団体に向けて
計画の概要地域で何を変える計画か
現地・計画位置どの場所がどう変わるか
研究開発計画・技術報告
技術部門・投資判断者に向けて
研究課題と仮説何が未解決で何を確かめるか
実験系・試験条件どの装置・条件で試験するか
院内業務改善・症例検討
医療従事者・病院運営に向けて
患者導線・診療フローどこで待ちや引継ぎが生じるか
病床・人員の配分需要に対して配置は十分か
建設・改修提案と工事報告
発注者・施工管理に向けて
工事の対象と条件何を施工し何を残すか
図面・完成イメージどの形状・空間になるか
店舗・飲食・宿泊の運営改善
本部・店舗責任者に向けて
店舗別の業績どの店舗に差があるか
接客・提供の流れどこで時間や品質が変わるか
コンサル・受託案件の提案と報告
顧客・プロジェクト責任者に向けて
理解した課題何の問題を解く依頼か
支援範囲とアプローチ何をどう進めるか
配送網・倉庫の設計と運営
物流・経営に向けて
物流ネットワークどの拠点間で何が流れるか
配送エリアとルートどの範囲をどう回るか
全社集会・方針説明・タウンホール
全従業員に向けて
方針と理由何を目指しなぜ変えるか
事業の現在地今どこまで進んだか
資料の案内・付録・参考情報
すべての読み手に向けて
タイトル・発表者・日付誰の何の資料か
全体の目次どの章で何が分かるか
定性的な事業構想・協業の整理
経営企画・提携先・事業責任者に向けて
関係者マップ誰が誰に何を提供し、どう関係するか
空白×持ち札の対比未充足ニーズと保有能力はどこで対応するか
株式による資金調達・投資家ピッチ
株式投資家に向けて
顧客課題と事業どの顧客の何を解くか
市場と競争どの市場で何が違うか
地図・商圏・拠点配置
拠点計画の担当者・意思決定者に向けて
地域と拠点どこに何があるか
商圏の比較同じ条件で商圏を比べられるか
画面を使った操作説明・製品デモ
利用者・導入担当者に向けて
操作の前提誰がどの状態から始めるか
画面と操作箇所どこを操作し何を確認するか
写真・製品ビジュアルによる紹介
顧客・来場者・一般読者に向けて
製品の全体像何を見て特徴を理解するか
詳細・使用シーンどの部分が利用場面に関係するか