経営判断 / P03
中期経営計画
経営陣・取締役会に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
3年後の姿へ何を約束し何を留保するか
用意する情報と図解の選び方
到達像・事業方針・中期投資枠・当年承認を分けて記す。将来枠を発注済みと表現しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない成長を妨げる収益構造はどこか
用意する情報と図解の選び方
同じ利益率式を事業別に配置し、期間と配賦基準を揃える。利益率だけで規模を推定しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別何を変えなければ到達像に届かないか
用意する情報と図解の選び方
観測事実から原因仮説・戦略打ち手・検証へ結ぶ。外部環境仮定を社内の実測と混在させない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ事業をどの役割に位置づけるか
用意する情報と図解の選び方
成長余地と実現可能性を定性評価する象限とし、面積は売上など入力のある量だけに限定。順位に根拠を添える。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
二軸・多条件による優先順位
軸が定性か実測かを明示。バブル面積は別指標顧客価値をどの拠点・共通能力で届けるか
用意する情報と図解の選び方
入力を顧客接点、中核を共通機能、出力を提供価値へ置換。資本取引や部署上下関係と混同しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける内製拡張・提携・集中のどれを選ぶか
用意する情報と図解の選び方
3つの中期経路を共通範囲で比較し、必要能力・投資・時期・撤退しやすさを示す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する売上成長は何年目に生まれる計画か
用意する情報と図解の選び方
月次見本を年度系列へ置換し、基準年実績と3年計画の境界を保持。棒は一指標とし利益は独立表示。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
月次の実績・見通し・予実差
同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要中期投資はどの能力構築に割り当てるか
用意する情報と図解の選び方
用途内訳・総枠・段階効果を接続。複数年総枠と年度支出、資産投資と費用の区分を明記する。 段階別効果値・単位・算式が入力にある場合だけ右の効果グラフを表示する。なければ検証条件の表へ置換し、数値や単調増加を補わない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別能力構築と市場展開をどう順序づけるか
用意する情報と図解の選び方
能力整備を先行工程として事業展開へ依存線を引き、年度末の継続条件と責任を置く。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から誰が変革を担い現業品質を守るか
用意する情報と図解の選び方
現業運営と変革施策を異なる行にし、最終責任Aと兼務負荷を明記する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える需要や採用が遅れたら何を縮小するか
用意する情報と図解の選び方
基本・需要不足・実行遅延の前提差を明示し、計画変更と品質制約を対応させる。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する中期計画の採択後に何を個別審議するか
用意する情報と図解の選び方
方針承認・初年度枠・後年度条件を問い別に整理し、3年合計を一括発注と誤認させない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない