経営判断 / P04
事業ポートフォリオ見直し
経営陣に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
どの事業を育成・維持・縮小するか
用意する情報と図解の選び方
推奨する事業役割と今回の資源移替を先に示し、撤退と追加調査を区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない規模と利益率を掛け合わせると何が見えるか
用意する情報と図解の選び方
幅を同一年度の売上比率、高さを利益率とする面積構造を使う。負利益や異期間なら比較表へ分割し面積を歪めない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
売上・費用・利益・構成比
親子の合計・利益の控除・比率の母数を保持成長余地と自社の勝ち筋はどこに重なるか
用意する情報と図解の選び方
定性の成長余地×実現性へ事業を配置し、尺度根拠と丸の規模指標を注記。象限だけで撤退を断定しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
二軸・多条件による優先順位
軸が定性か実測かを明示。バブル面積は別指標撤退すると他事業の顧客接点を損なうか
用意する情報と図解の選び方
顧客接点→共通基盤→事業サービスの依存を可視化し、共有機能の除去影響を示す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける売上計画に必要な供給能力はあるか
用意する情報と図解の選び方
拠点×職種または事業×能力の実人数表を使い、兼務の扱いと能力上限を明記する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える均等維持と重点集中のどちらが適切か
用意する情報と図解の選び方
現状維持・重点化・段階縮小を同一総資源で比較。案の組合せと単体施策の重複を避ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する解放資源をどこへ何段階で移すか
用意する情報と図解の選び方
投資内訳と段階的効果を接続し、撤退費と成長投資を明示。解放人員を現金利益へ足さない。 段階別効果値・単位・算式が入力にある場合だけ右の効果グラフを表示する。なければ検証条件の表へ置換し、数値や単調増加を補わない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別事業縮小で全社利益は本当に改善するか
用意する情報と図解の選び方
粗利と事業固有費・残存共通費を分けた収益式を並べ、配賦減少を現金削減と誤認させない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別顧客対応を維持してどう資源を移すか
用意する情報と図解の選び方
契約整理・代替供給・教育・縮小の依存を時間軸へ置く。顧客合意前に人員を外さない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から縮小しても残る履行責任は何か
用意する情報と図解の選び方
既存契約・保守・新規受注の3範囲を分け、継続義務と新規抑制の境界を描く。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持どの変化で配分方針を再考するか
用意する情報と図解の選び方
事業ごとの観測値・閾値・責任・再配分を紐づけ、売上増だけで合否を決めない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ今どの配分を承認し何を留保するか
用意する情報と図解の選び方
事業別役割と上限、条件、次の審議を並べる。年換算売上を年度業績へ直結させない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない