経営判断 / P05
M&A・提携の意思決定
取締役会に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
全ページのガイドを保存BUILD YOUR OUTLINE
必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
精査・交渉・契約のどこまで進めるか
用意する情報と図解の選び方
今回の段階と権限、支出上限、停止条件を示す。精査着手を買収完了承認に読み替えない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない取得でどの経営課題を解くのか
用意する情報と図解の選び方
現状能力不足と取引で得る能力、代替可能性を同じ行で接続。曖昧な相乗効果へまとめない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ何を取得・共有し何を対象外にするか
用意する情報と図解の選び方
資産・人材・顧客契約の範囲を分け、承継未確認と明示的対象外を区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持目的達成にどの手段が適するか
用意する情報と図解の選び方
能力獲得・統制・期間・資金・撤回可能性を共通軸で比較。候補企業の規模だけで選ばない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する取引後に誰の役割と取り分が変わるか
用意する情報と図解の選び方
プレイヤー行と工程を取引前後の商流へ合わせ、価格指数・受払・利益を整合させる。取り分未提供は推定値にせず未確認とする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
関係者・価値連鎖・連携
主体と授受する価値・情報・資金を区別どの仮説が崩れると中止するか
用意する情報と図解の選び方
財務・顧客・技術・人材の観測仮説へ必要証拠と担当を接続。未確認事項を保証済みとしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ価格条件の何が共通で何が交渉余地か
用意する情報と図解の選び方
基本対価・条件付対価・精査費・統合費を別行にする。企業価値と株式取得額、契約未確定を混ぜない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する売上仮説はどの単価・数量・利益で成立するか
用意する情報と図解の選び方
共通収益式を単独運営・提携・取得案へ適応し重複顧客を控除。率未提供なら未確認として売上のみで価値を断定しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別契約後の統合と顧客履行を誰が担うか
用意する情報と図解の選び方
統合タスクと現業判断のRACIを分ける。署名前の提案体制と確定した人事を区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃えるどの証拠を揃えたら次の段階へ進むか
用意する情報と図解の選び方
秘密保持・精査・条件交渉・最終審議の依存を配置し、未解決条件では契約工程を開かない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から進めない場合の費用と義務は何か
用意する情報と図解の選び方
拘束条項・撤回可能領域・後契約義務を分離。法的適法性を資料だけで断定せず専門確認事項を残す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持今日いくらを使い誰が何を交渉するか
用意する情報と図解の選び方
精査費上限と取引対価上限を別回答にし、最終契約の留保を明示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない