経営判断 / P06
組織再編・権限設計
経営陣・人事に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
何の判断停滞を解消する再編か
用意する情報と図解の選び方
顧客影響・権限変更・人数・施行条件を問い別に示し、組織図変更だけを目的にしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない現行のどの引継ぎで決裁が止まるか
用意する情報と図解の選び方
担当レーンと通常・差戻し線で承認経路を描く。兼務者の二重役割と待機時間を明示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
担当間の標準フローと分岐・戻り
入力・処理・判断・出力、担当と例外経路どの機能を集約しどこへ残すか
用意する情報と図解の選び方
拠点入力・共通機能・顧客向け実務を分け、組織上下関係ではなく役割間依存を表す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける機能集中・事業別・混合のどれを選ぶか
用意する情報と図解の選び方
意思決定速度・専門性・負荷・独立性を共通軸で比較。人数の少なさだけで案を推奨しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する新体制の人数は総員と整合するか
用意する情報と図解の選び方
部門×職種の行列と合計を保持し、兼務は注記または別表で内数と表示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える各成果物の最終責任者は誰か
用意する情報と図解の選び方
工程別RACIでAを1名に限定。職位名と個人名の粒度を統一し権限額は別補足する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える独立判断をどの接続から守るか
用意する情報と図解の選び方
責任レーンを事業執行・共通支援・独立審査へ置換し、禁止される自動承認や自己審査の接続を示す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける再編後は誰が判断し例外を戻すか
用意する情報と図解の選び方
局面別工程と承認境界を使い、移管前後で残る例外判断を明記する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける日常業務を維持していつ権限を移すか
用意する情報と図解の選び方
職務定義・教育・並行運用・施行の依存と受入条件を配置。発令と運用開始を分ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から再編期間の追加負荷を吸収できるか
用意する情報と図解の選び方
現行・移行中・定常の人数と費用を分け、空席・外注・兼務負荷を明示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する再編が意思決定と品質を改善したか
用意する情報と図解の選び方
滞留・差戻し・顧客影響の観測に権限再調整と責任を紐づける。組織図の施行だけで完了にしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ何を発令し何を移管完了まで保留するか
用意する情報と図解の選び方
職務・人数・決裁基準・施行日を問い別に確定し、採用未了や規程未確定を残す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない