業務改革 / P09
調達・購買改革
購買・財務・経営に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
どの購買条件を変える承認か
用意する情報と図解の選び方
対象品目・取引条件・金額上限・供給維持条件を分ける。未認定先への切替を確約しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしないどの品目・拠点が支出を占めるか
用意する情報と図解の選び方
品目×拠点の支出行列で総額を照合し、同一期間・通貨・費用包含を明示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える価格差は数量・規格・納入条件を揃えても残るか
用意する情報と図解の選び方
共通規格・数量帯・物流条件を上段に固定し、案別単価や最低数量だけを可変にする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較するどの要因へ集約購買が効くか
用意する情報と図解の選び方
価格差・急送・不良の事実に、原因仮説と施策を対応。数量増加による支出増を価格悪化と呼ばない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ単一集中か複数供給かどう選ぶか
用意する情報と図解の選び方
共通需要で現行・集約・二重供給を比較し、価格と供給停止の両面を示す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する商流を変えると納入と責任はどう動くか
用意する情報と図解の選び方
供給者・商社・自社の工程と受払を対応。価格指数や取り分が未提供なら未確認とし仮の利益を足さない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
関係者・価値連鎖・連携
主体と授受する価値・情報・資金を区別価格効果はいくらで何が含まれないか
用意する情報と図解の選び方
数量×単価から購買費を導く共通式を現行・交渉後・下振れに置き換え、需要変動を別項にする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別どの試験を終えるまで切り替えないか
用意する情報と図解の選び方
候補審査・試作評価・認定・在庫切替・展開の依存を置き、未認定先は切替確定から除く。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から二重在庫と初期費用を吸収できるか
用意する情報と図解の選び方
初年度と定常年の費用、旧在庫処分、新規在庫、検査費を分ける。価格効果とキャッシュ拘束を別指標にする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する誰が価格を交渉し品質を承認するか
用意する情報と図解の選び方
条件交渉・品質認定・発注・受入のRACIを分け、安価という理由で認定判断を購買へ寄せない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える削減だけでなく供給品質を満たすか
用意する情報と図解の選び方
3指標の母数と測定期間を置き、閾値超過時の追加発注停止や供給復帰を紐づける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ今回どの条件を確定し何を認定後に残すか
用意する情報と図解の選び方
交渉上限・試験費・切替数量の承認を分け、年換算効果を初年度の確定削減として提示しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない