業務改革 / P11
在庫・物流・配送改善
SCM・拠点長に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
全ページのガイドを保存BUILD YOUR OUTLINE
必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
在庫と納期の何を改善するか
用意する情報と図解の選び方
対象物流拠点・出荷基準・投資・サービス維持条件を別回答にし、出荷と到着の定義を区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしないどの拠点と区分がサービス不足を生むか
用意する情報と図解の選び方
拠点×注文行区分の行列で母数と合計を一致させる。注文数・行数・個数を同じ総計へ足さない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える改善すべき物流原因はどこか
用意する情報と図解の選び方
事実・原因仮説・工程変更・品質指標を接続し、欠品と倉庫内遅延を分ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ倉庫・配車・営業間でどこに待ちがあるか
用意する情報と図解の選び方
担当レーンと締切判断・差戻しを保持。出荷完了と顧客到着を別ノードにし、未追跡経路は未確認とする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
担当間の標準フローと分岐・戻り
入力・処理・判断・出力、担当と例外経路どの品目を近接在庫し何を集約するか
用意する情報と図解の選び方
需要安定性×供給実現性など入力で定義した評価軸へ品目群を配置。面積は件数などの提供量のみとする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
二軸・多条件による優先順位
軸が定性か実測かを明示。バブル面積は別指標在庫配置と便数のどの組合せを選ぶか
用意する情報と図解の選び方
同一対象行とサービス水準で現行・配置変更・配送変更を比較。施策内数と別案を混同しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する補充・引当・出荷はどう変わるか
用意する情報と図解の選び方
局面別工程に欠品時の代替判断と戻り先を示し、在庫自動振替を入力なく追加しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける物流作業時間のどこが減るか
用意する情報と図解の選び方
現行工程と削減寄与を対応させ、配送リードタイムを作業工数に換算しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
工数・時間・削減内訳
作業時間と待ち時間、1件当たりと年間を区別改善費と追加在庫資金をいくら必要とするか
用意する情報と図解の選び方
設備・設定・移管の内訳と総額を示し、在庫資金は別審議枠として区別。右の効果は能力指標の単位を明示。 段階別効果値・単位・算式が入力にある場合だけ右の効果グラフを表示する。なければ検証条件の表へ置換し、数値や単調増加を補わない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別繁忙期を避けてどう展開するか
用意する情報と図解の選び方
工程依存と対象拠点の増加を共通軸へ置き、並行在庫と切替判定を明示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から定時出荷を上げても在庫差異を増やさないか
用意する情報と図解の選び方
定時出荷・誤出荷・差異・欠品の母数と責任を対応し、ひとつの改善で他指標の悪化を隠さない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶどの改善を稼働し何を追加審議するか
用意する情報と図解の選び方
運用変更・設備支出・在庫枠を分けて問いに回答し、未観測の到着品質を合格扱いしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない