DX・製品 / P13
DX全体構想
経営陣・IT責任者に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
全体構想の最初の投資で何を変えるか
用意する情報と図解の選び方
経営課題・優先業務・接続範囲・初期承認を分け、システム一覧の紹介にしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない顧客や案件の情報がどこで切れるか
用意する情報と図解の選び方
業務担当レーンにID転記と照会戻りを描き、システム間接続と人の業務判断を分ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
担当間の標準フローと分岐・戻り
入力・処理・判断・出力、担当と例外経路何をつなぎ何を既存基幹に残すか
用意する情報と図解の選び方
現場・共通基盤・判断責任の層で既存接続と提案接続を区別。未承認の全置換を追加しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分けるどの情報断絶を直すと判断が改善するか
用意する情報と図解の選び方
観測→断絶原因→接続変更→業務成果を行で結び、単なるデジタル化率を成果にしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ今回の構想に含めない業務は何か
用意する情報と図解の選び方
接続・移行・判断の3範囲を区別し、基幹更新と履歴保全の対象外条件を記す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持個別接続・共通化・全面刷新をどう選ぶか
用意する情報と図解の選び方
同じ優先ユースケースで3案を比較し、データ整備と組織準備の制約を含める。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する誰の入力がどの意思決定へ届くか
用意する情報と図解の選び方
入力元→共通IDと基盤→複数業務利用を接続し、元情報へ戻る修正経路を描く。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける定義・更新・利用判断の責任を誰が持つか
用意する情報と図解の選び方
データ定義・権限・品質修正・業務判断のRACIを分け、ITに全責任を集めない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える全体枠のうち最初に何へ支出するか
用意する情報と図解の選び方
用途別内訳と総構想枠を分け、段階効果はユースケースごとの検証条件付きにする。 段階別効果値・単位・算式が入力にある場合だけ右の効果グラフを表示する。なければ検証条件の表へ置換し、数値や単調増加を補わない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別データ整備と利用展開をどう依存させるか
用意する情報と図解の選び方
ID定義・変換・接続・業務試行・拡張を時間軸へ置き、旧履歴保持を前提工程にする。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から基盤ができても業務で使われているか
用意する情報と図解の選び方
データ一致・利用実績・判断時間の指標を観測と対応させ、接続本数だけを成果としない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ何を初期承認し何を実証後に拡張するか
用意する情報と図解の選び方
構想・初期費用・運用責任・次段階条件を分けて回答し、全社展開を確約しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない