DX・製品 / P18
製品・サービスロードマップ
事業・開発責任者に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
全ページのガイドを保存BUILD YOUR OUTLINE
必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
今期に何を作り何を後へ送るか
用意する情報と図解の選び方
顧客価値・優先項目・能力枠・確約範囲を分ける。開発予定を対外提供確約と同義にしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしないどの顧客のどの課題が優先順位の根拠か
用意する情報と図解の選び方
調査設計・件数・定性声・示唆を接続し、要望件数の重複や既存顧客偏りを示す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
設問別の回答・定量と定性
設問ごとの分母とコメントの代表性を明記価値と実装難度から何を先行するか
用意する情報と図解の選び方
定性評価軸と証拠で候補を位置づけ、丸の大きさは提供された顧客規模だけに使う。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
二軸・多条件による優先順位
軸が定性か実測かを明示。バブル面積は別指標何が完成しないと次機能が成立しないか
用意する情報と図解の選び方
利用者・共通機能・データ基盤を層で置き、前提機能と禁止される迂回経路を明示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける各提供段階で何を使えると約束するか
用意する情報と図解の選び方
内部検証・限定提供・一般提供の3範囲に機能と制約を置き、対象外機能を明記する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持速い部分提供と一括提供をどう比較するか
用意する情報と図解の選び方
共通の能力枠で投入順3案を比較し、顧客価値だけでなく依存・品質・機会損失を示す。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する四半期能力に開発・保守・品質が収まるか
用意する情報と図解の選び方
四半期×作業区分の人月表と合計を照合。兼務と品質予約枠を二重に使わない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える各機能は何の後にいつ提供できるか
用意する情報と図解の選び方
四半期ガントと依存・受入・提供判定を置き、外部確約と社内目安を線種で区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から誰が仕様・品質・提供を承認するか
用意する情報と図解の選び方
企画・開発・品質・顧客支援のRACIを分け、リリース権限と実装責任を区別する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える利用結果をどの仕様判断へ戻すか
用意する情報と図解の選び方
限定提供→観測→分類→優先見直しの工程と戻りを表示し、声を全て追加開発へ直結しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
工程の階層・入れ子・反復
大工程と小工程、反復・対象範囲を分離遅延や追加要望で何を外すか
用意する情報と図解の選び方
不足観測・影響・外す候補・責任を結び、品質枠を削って予定だけ守る案を明示的に避ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶどの予定を確定し何を条件付きに残すか
用意する情報と図解の選び方
承認対象・品質条件・変更権限・対外表現を分けて回答し、将来項目の確約を避ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない