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調査・戦略 / P22

海外進出・地域展開調査

経営・事業開発に向けた構成ガイドです。

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  1. どの地域をどの条件で次の調査へ進めるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    意思決定に必要な問いと回答を対応させ、右側に根拠位置と未確認事項を置く。結論の断定範囲を資料の証拠に限定する。この論点では、地域選択と進出決裁を分ける。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    結論と根拠の要約
    結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない

  2. 地域別に到達可能な顧客は誰か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    縦横の地域・顧客・機能等の分類を交点で結び、対象範囲と提供可能範囲を区別する。周辺合計の重複加算を避ける。この論点では、地域市場全体と到達可能範囲を分ける。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    人員・活動の配分と地域機能
    拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  3. 地域別需要を何から推計したか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    地域別構成と同じ起点の代替シナリオを分けて示す。将来値を実績扱いせず、差を生む仮定を対応させる。この論点では、同じ基準年と単位で需要仮定を比較する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時系列の構成比・地域差
    同一時点の内訳と期間推移を区別

  4. 参入に必要な確認事項は何か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    対応内容と確認できた結果を並べ、測定対象・時点・出所・残る制約を行単位で対応させる。この論点では、確認済み資料と専門家確認待ちを区分する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  5. 供給者から利用者まで誰が何を担うか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    主体別の提供工程を左から右へ並べ、物・情報・対価の向きと収益の帰属を区別する。この論点では、輸送と決済と品質責任を異なる矢印にする。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    関係者・価値連鎖・連携
    主体と授受する価値・情報・資金を区別

  6. 代理店と直販等をどの条件で選ぶか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    代替案を同じ評価軸の列で比較し、不利な点・未確認・採用条件を揃える。根拠のない合成点や精密な順位は作らない。この論点では、投資負担と統制と撤退容易性を比較する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

  7. 為替と関税等の前提を揃えると採算はどうなるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    共通の算式を行、比較対象を列にして演算子と単位を揃える。性質の違う指標は別の算式へ分ける。この論点では、現地通貨と円換算を別行で示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

    投資効果・収益性・回収
    期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別

  8. どの変動で地域選択が逆転するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    地域別構成と同じ起点の代替シナリオを分けて示す。将来値を実績扱いせず、差を生む仮定を対応させる。この論点では、共通起点で需要と為替の変化を分離する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時系列の構成比・地域差
    同一時点の内訳と期間推移を区別

  9. 現地提供と本部支援をどこで分けるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    縦横の地域・顧客・機能等の分類を交点で結び、対象範囲と提供可能範囲を区別する。周辺合計の重複加算を避ける。この論点では、地域別の提供可否と未整備機能を明示する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    人員・活動の配分と地域機能
    拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  10. 外部条件や供給制約で何を変えるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    外部条件と内部実行リスクを分け、各選択肢がどの条件に弱いか接続する。未検証の確率や影響額を作らない。この論点では、停止条件を候補地域ごとに接続する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    リスクの内外区分と対策
    影響・発生条件・対策を対応。未確認の確率を作らない

  11. どの確認後に次の投資を行うか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    担当・成果物付き作業を共通時間軸に置き、依存矢印と判断ゲートを示す。未承認の後続工程は条件付きにする。この論点では、未確認規制や契約をゲートにする。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時間軸・工程・依存・ゲート
    日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から

  12. 地域選定で何を承認し何を残すか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    根拠から目標・実行条件・今回の判断へ接続する。関連があるだけの情報を因果と断定しない。この論点では、条件付き候補選定と本格拠点投資を区切る。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    前提・方針・論点の階層
    上位目的と下位条件の包含・根拠を区別

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