新規事業 / P25
新規事業企画
新規事業責任者・投資判断を行う経営層に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
今回の投資で何を確かめ、何を決めるか
用意する情報と図解の選び方
問い・回答・証拠・次の判断を行で結ぶ。事業化承認と検証予算の承認を分ける。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない誰のどの負担が、どの観測から分かるか
用意する情報と図解の選び方
調査設計→回答分布→発言と設計条件を横に接続する。標本と市場全体を混ぜず、複数回答と未回答を明記する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
設問別の回答・定量と定性
設問ごとの分母とコメントの代表性を明記規模と採算を同時に見ると、どこから始めるか
用意する情報と図解の選び方
幅を対象別の想定売上構成、高さを限界利益率に割り当てる。利益額は面積、全体率は加重平均。市場全体の確定値にはしない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
売上・費用・利益・構成比
親子の合計・利益の控除・比率の母数を保持誰に何を届け、誰が対価を払うか
用意する情報と図解の選び方
顧客・自社・協力先を行、利用工程を列とし、情報・サービス・支払を区別する。収益源と役割を一つの流れへ結ぶ。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
関係者・価値連鎖・連携
主体と授受する価値・情報・資金を区別何を仕組み化し、誰の判断を残すか
用意する情報と図解の選び方
利用者・サービス・記録の層と右側の責任表を使う。入力、通知、管理をつなぎ、契約・人事など対象外の決裁へ線を引かない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける既存手段と比べ、どの条件で選ばれるか
用意する情報と図解の選び方
共通軸の比較帯・評価根拠・不利な条件・次の確認を同じ列で示す。任意の点数や競合の未確認仕様を作らない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較するどの顧客数・単価・費用で成立するか
用意する情報と図解の選び方
売上−変動費−固定費＝損益の算式を列間で統一する。現状実績と将来仮説を分け、限界利益と営業利益を混同しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別どの段階の離脱が成立を左右するか
用意する情報と図解の選び方
接点→試用→有料化→継続を件数と隣接転換率でつなぐ。独立した期間や別標本を同一コホートへ合成しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
顧客段階・到達・離脱
同一母集団の段階到達。非排他集計をファネルにしないどの費用で、何の仮説まで確かめるか
用意する情報と図解の選び方
左の費目内訳を今回と後続に分け、右を検証件数・稼働対象の段階目標にする。費用の累計と各期の到達点を足し合わせない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別何が確認できたら次の段階へ進むか
用意する情報と図解の選び方
工程と依存を時間軸に置き、右に試行数と累計の推移を分ける。ゲート後の展開は未承認として破線で表示する。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から企画が成立しない条件は何か
用意する情報と図解の選び方
外部依存と自社で制御できる事項を左右に分け、中央を継続・縮小・中止の選択肢へ対応させる。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
リスクの内外区分と対策
影響・発生条件・対策を対応。未確認の確率を作らない今回の承認範囲と次回の判断は何か
用意する情報と図解の選び方
要旨との反復を避け、承認額・責任者・次回提出証拠を具体化する。将来売上を保証に変えない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない