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営業・顧客 / P32

会社・サービス紹介

顧客・協業先に向けた構成ガイドです。

必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。

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必要なページを選ぶ

使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。

  1. 誰に何を提供できる会社か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    意思決定に必要な問いと回答を対応させ、右側に根拠位置と未確認事項を置く。結論の断定範囲を資料の証拠に限定する。この論点では、投資決裁の問いへ無理に置換しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    結論と根拠の要約
    結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない

  2. どの利用場面で相談できるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    縦横の地域・顧客・機能等の分類を交点で結び、対象範囲と提供可能範囲を区別する。周辺合計の重複加算を避ける。この論点では、適合する顧客と対象外を交点で示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    人員・活動の配分と地域機能
    拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  3. 相談される課題に何を提供するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    背景、原因仮説、具体的な対応を番号付きの線で結び、観測と推測を別表示する。この論点では、すべての課題を解決済みと断定しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    課題・原因・施策・担当の対応
    観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ

  4. 誰がどの成果物を受け取るか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    主体別の提供工程を左から右へ並べ、物・情報・対価の向きと収益の帰属を区別する。この論点では、製品販売と支援サービスの違いを示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    関係者・価値連鎖・連携
    主体と授受する価値・情報・資金を区別

  5. 提供機能は利用環境とどうつながるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    利用者・機能・記録・外部システムを階層化し、矢印に受渡し内容を記す。自動処理と人の判断の境界を残す。この論点では、標準機能と個別対応を区別する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    システム構成・情報処理・境界
    情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける

  6. 相談後にどのように進むか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    顧客の行動段階を共通の横軸に置き、現状接点と変更後の接点を上下で対応させる。この論点では、問い合わせ時点に必要な情報を示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    導入前後の業務と統合先
    旧工程と新工程の対応、残す作業・例外

  7. 能力を裏付ける提示可能な証拠は何か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    対応内容と確認できた結果を並べ、測定対象・時点・出所・残る制約を行単位で対応させる。この論点では、架空例と実績と顧客許諾済み事例を別状態にする。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  8. 他の手段より適するのはどの条件か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    代替案を同じ評価軸の列で比較し、不利な点・未確認・採用条件を揃える。根拠のない合成点や精密な順位は作らない。この論点では、根拠のない業界一位や万能性を主張しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

  9. 提供品質と問い合わせを誰が担うか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    成果物単位のRACIと判断権限を対応させ、各行の最終承認者を一人にする。同じ人員の別分類を合算しない。この論点では、名簿と実行責任を混同しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    作業別の責任分担・役割
    実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える

  10. 何が標準に含まれ何は別途相談か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    縦横の地域・顧客・機能等の分類を交点で結び、対象範囲と提供可能範囲を区別する。周辺合計の重複加算を避ける。この論点では、無償相談と契約後提供の境界を明示する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    人員・活動の配分と地域機能
    拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  11. どの条件でどの使い方ができるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    対応内容と確認できた結果を並べ、測定対象・時点・出所・残る制約を行単位で対応させる。この論点では、利用例のモデル数値を観測実績にしない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  12. 次の相談に何を用意すればよいか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    意思決定に必要な問いと回答を対応させ、右側に根拠位置と未確認事項を置く。結論の断定範囲を資料の証拠に限定する。この論点では、受注承認を迫らず問い合わせの目的と材料を示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    結論と根拠の要約
    結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない

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