財務・IR / P37
決算説明・業績報告
投資家・取締役会に向けた構成ガイドです。
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何が業績を動かし見通しに何を残すか
用意する情報と図解の選び方
意思決定に必要な問いと回答を対応させ、右側に根拠位置と未確認事項を置く。結論の断定範囲を資料の証拠に限定する。この論点では、確定決算と管理モデルと予想を区別する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない同じ会計範囲と定義で比較しているか
用意する情報と図解の選び方
対応内容と確認できた結果を並べ、測定対象・時点・出所・残る制約を行単位で対応させる。この論点では、連結変更と会計定義変更を先に示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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施策・対象・成果の対応行列
行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義売上から利益へどの費用が控除されるか
用意する情報と図解の選び方
共通の算式を行、比較対象を列にして演算子と単位を揃える。性質の違う指標は別の算式へ分ける。この論点では、売上総利益と営業利益を混同しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する投資効果・収益性・回収
期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別業績は期中にどう推移したか
用意する情報と図解の選び方
月別の棒と率の折れ線を同じ期間で揃え、見込期間を破線で区切る。数量と率には別々の単位を付ける。この論点では、季節性と一時変動を分ける。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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月次の実績・見通し・予実差
同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要前年差を数量単価費用等で説明できるか
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開始値から符号付き要因を積み上げ終点に結ぶ。調整後の中間値と報告値を分け、一時費用を消さない。この論点では、為替や一時項目を二重計上しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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差異要因・ウォーターフォール
開始と終了、正負の増減、集計範囲を揃えるどの事業が売上と利益に寄与したか
用意する情報と図解の選び方
共通売上を横幅、同一定義の利益率を高さにして利益寄与を示す。負の率・異なる母数は通常の棒と表へ変更する。この論点では、共通費控除前後の利益定義を明示する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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売上・費用・利益・構成比
親子の合計・利益の控除・比率の母数を保持業績変化を支える活動指標は何か
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評価項目・測定単位・算式・判断閾値を同じ行に置き、境界値と欠測時の扱いを明記する。この論点では、受注と売上計上を同一視しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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加重評価・評価基準・留保
評価軸・重み・素点・合計。欠測や僅差を区別資産負債資本の残高はどう変わったか
用意する情報と図解の選び方
同じ尺度の二時点で資産と負債純資産を対置し、各時点の貸借一致を確かめる。残高と期間損益を混同しない。この論点では、貸借整合と運転資本変化を示す。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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資金・原資と用途・BS
残高と期間額、原資と使途を混同しない利益から現金が増減する要因は何か
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期首原資から流入・配分・返済・期末残高を符号付きで結ぶ。翌期は前期末から開始し、非現金項目を使える現金へ足さない。この論点では、償却や売掛増を損益費用と区別する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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資金・原資と用途・BS
残高と期間額、原資と使途を混同しない何を仮定した予想でどこが変動するか
用意する情報と図解の選び方
地域別構成と同じ起点の代替シナリオを分けて示す。将来値を実績扱いせず、差を生む仮定を対応させる。この論点では、予想幅を確定結果として扱わない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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時系列の構成比・地域差
同一時点の内訳と期間推移を区別業績を踏まえ何に資金と経営資源を使うか
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根拠から目標・実行条件・今回の判断へ接続する。関連があるだけの情報を因果と断定しない。この論点では、説明方針と承認済み施策を区分する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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前提・方針・論点の階層
上位目的と下位条件の包含・根拠を区別どの条件が見通しを変えるか
用意する情報と図解の選び方
外部条件と内部実行リスクを分け、各選択肢がどの条件に弱いか接続する。未検証の確率や影響額を作らない。この論点では、情報不足を断定的な安全性評価にしない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。
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リスクの内外区分と対策
影響・発生条件・対策を対応。未確認の確率を作らない