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財務・IR / P39

投資家向け成長ストーリー

投資家・金融機関に向けた構成ガイドです。

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  1. 何の成長条件に資本を使うか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    意思決定に必要な問いと回答を対応させ、右側に根拠位置と未確認事項を置く。結論の断定範囲を資料の証拠に限定する。この論点では、成長モデルと確認済み牽引力を分ける。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    結論と根拠の要約
    結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない

  2. どの顧客課題からどこへ拡大するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    縦横の地域・顧客・機能等の分類を交点で結び、対象範囲と提供可能範囲を区別する。周辺合計の重複加算を避ける。この論点では、大きな市場総額を自社売上可能額にしない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    人員・活動の配分と地域機能
    拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  3. 独自資源が顧客価値へどうつながるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    主体別の提供工程を左から右へ並べ、物・情報・対価の向きと収益の帰属を区別する。この論点では、提携意向を独占権や確定能力にしない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    関係者・価値連鎖・連携
    主体と授受する価値・情報・資金を区別

  4. 成長の根拠はどこまで確認されているか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    対応内容と確認できた結果を並べ、測定対象・時点・出所・残る制約を行単位で対応させる。この論点では、契約と意向とモデル値を区別する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    施策・対象・成果の対応行列
    行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義

  5. 獲得から継続まで利益はどう成立するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    共通の算式を行、比較対象を列にして演算子と単位を揃える。性質の違う指標は別の算式へ分ける。この論点では、短い観測から永久継続を仮定しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

    投資効果・収益性・回収
    期間収支、現在価値、リスク・初期投資を区別

  6. 各成長段階にどの仮定を置くか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    地域別構成と同じ起点の代替シナリオを分けて示す。将来値を実績扱いせず、差を生む仮定を対応させる。この論点では、同じ起点からのシナリオを比較する。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時系列の構成比・地域差
    同一時点の内訳と期間推移を区別

  7. 規模拡大によりどの収益費用が変わるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    開始値から符号付き要因を積み上げ終点に結ぶ。調整後の中間値と報告値を分け、一時費用を消さない。この論点では、固定費逓減だけで利益を断定しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    差異要因・ウォーターフォール
    開始と終了、正負の増減、集計範囲を揃える

  8. 資金を何の到達点に使いどれだけ残すか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    期首原資から流入・配分・返済・期末残高を符号付きで結ぶ。翌期は前期末から開始し、非現金項目を使える現金へ足さない。この論点では、調達前提を現金確保済みと扱わない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    資金・原資と用途・BS
    残高と期間額、原資と使途を混同しない

  9. 誰がどの到達点を責任持って実行するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    成果物単位のRACIと判断権限を対応させ、各行の最終承認者を一人にする。同じ人員の別分類を合算しない。この論点では、採用計画を在籍能力と分ける。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    作業別の責任分担・役割
    実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える

  10. どの到達点が次の成長投資を許すか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    担当・成果物付き作業を共通時間軸に置き、依存矢印と判断ゲートを示す。未承認の後続工程は条件付きにする。この論点では、時期だけでなく証拠とゲートを置く。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時間軸・工程・依存・ゲート
    日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から

  11. 自己資金成長と調達成長等をどう比較するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    代替案を同じ評価軸の列で比較し、不利な点・未確認・採用条件を揃える。根拠のない合成点や精密な順位は作らない。この論点では、希薄化と返済を同じ費用として足さない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

  12. 何が起きると成長仮説を見直すか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    外部条件と内部実行リスクを分け、各選択肢がどの条件に弱いか接続する。未検証の確率や影響額を作らない。この論点では、将来価値や利回りを保証しない。入力に当該関係がなければ除外・統合・別図解へ変更し、見本の社名・業務数値・結論は移さない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    リスクの内外区分と対策
    影響・発生条件・対策を対応。未確認の確率を作らない

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