品質改善・不良削減

問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「改善の対象」に絞り、不良定義・対象製品・品質制約を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「不良の内訳」に絞り、検査数量・不良分類・重複の扱いを入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。 不良分類が排他的で同じ母数と確認できる場合だけ総計・構成比を使う。複数不良を持つ同一製品が重複する場合は、件数と製品数を区別し、分類別の発生数をユニーク製品数へ合算しない。

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観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「原因の仮説」に絞り、観察記録・原因候補・検証方法を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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担当別のレーンに通常工程と判断を置き、例外・差戻しの経路と記録先を残す。流れの速度と実作業時間を別の指標にする。この論点は「工程の統制」に絞り、工程・検査点・異常処理を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「対策の対応」に絞り、対策・対象原因・維持する条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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同一指標の始点に符号付き寄与を接続して終点へつなぐ。重複寄与と費用を検算し、軸を省略する場合は断絶を明示する。この論点は「改善幅の分解」に絞り、不良始点・寄与仮説・残存不良を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「比較の条件」に絞り、品種構成・測定方法・比較期間を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では試行費・展開費・承認の境界を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では廃棄と再加工・原価単価・回避可能費を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「検証工程」に絞り、測定期間・担当・検証終了条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「実行条件」に絞り、必須指標・測定証拠・停止条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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対策案・実行計画・評価証拠・次の判断を対応付け、条件未充足のまま実施決裁済みと見せない。この論点は「展開の判断」に絞り、対象範囲・保留条件・次回審議を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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