BCP・供給継続計画

問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「継続の優先」に絞り、重要業務・許容停止・最低提供水準を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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担当別のレーンに通常工程と判断を置き、例外・差戻しの経路と記録先を残す。流れの速度と実作業時間を別の指標にする。この論点は「依存関係」に絞り、供給経路・依存資源・単一障害点を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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定性の二軸を具体的に定義し、対象を区分に配置する。数値精度がない分類を連続座標や順位の精密さで見せない。この論点は「業務の重要度」に絞り、影響区分・代替可能性・判断根拠を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では日別需要・在庫・代替供給の開始日を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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選択肢を同じ評価軸と単位で横並びにし、不利な条件と未確認を残す。相互排他的な案の費用は合算しない。この論点は「代替手段」に絞り、手段別能力・開始時期・制約を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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作業または成果物を行、担当役割を列としたRACIで実行と最終責任を区別し、右に役割の責務を添える。入力で不明な人数や承認権限を補わず確認事項にする。組織の指揮命令階層を発明しない。 この論点では指揮系統・代行者・連絡範囲を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「発動と復帰」に絞り、発動条件・代替条件・復帰証拠を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では在庫額・費用・契約上の負担を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「準備と演習」に絞り、準備作業・演習対象・判断時期を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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選択肢を同じ評価軸と単位で横並びにし、不利な条件と未確認を残す。相互排他的な案の費用は合算しない。この論点は「厳しい条件」に絞り、下振れ条件・日別不足・追加手段を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「継続の証拠」に絞り、演習結果・未実演範囲・是正を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「事前の合意」に絞り、承認額・発動権限・次回点検を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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