ESG・公共 / P55
脱炭素・エネルギー改善
経営・環境・現場に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
品質と生産を維持して何の使用量を減らすか
用意する情報と図解の選び方
問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「改善の狙い」に絞り、対象工程・提供量・品質安全条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしないどの工程や用途に使用量が集中するか
用意する情報と図解の選び方
対象期間のエネルギー総量を帯の合計、工程または用途を構成区分にする。下段の説明は計測境界と出所に対応させる。別の時点や階層の根拠がなければ帯は1本とし、内訳を創作しない。 この論点では工程別使用量・期間・計測方法を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
売上・費用・利益・構成比
親子の合計・利益の控除・比率の母数を保持設備・建物・外部購入のどこまでを測るか
用意する情報と図解の選び方
主体・機能・記録を層で分け、接続線に受渡す内容を付ける。アクセス境界、人が担う判断、接続しない経路を示す。この論点は「測定の境界」に絞り、計測点・対象内外・データ欠測を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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システム構成・情報処理・境界
情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける品質や安全を守るため何を変えてはいけないか
用意する情報と図解の選び方
観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「変更の制約」に絞り、工程条件・専門家の確認・停止条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ同じ生産条件で施策別にどれだけ減るか
用意する情報と図解の選び方
同一指標の始点に符号付き寄与を接続して終点へつなぐ。重複寄与と費用を検算し、軸を省略する場合は断絶を明示する。この論点は「削減の寄与」に絞り、基準使用量・重複のない寄与・増加要因を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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差異要因・ウォーターフォール
開始と終了、正負の増減、集計範囲を揃える使用量を何の単価や係数で換算するか
用意する情報と図解の選び方
結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では使用量・料金単価・係数の出所と版を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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加算・乗算・換算のモデル
式・単位・根拠があり演算結果が一致すること設備・計測・保守の費用は何か
用意する情報と図解の選び方
右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では初期費・維持費・対象期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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工程と費用の併記
工程のゲートと費目・段階別費用を分けて併記稼働・単価・削減率で評価はどう変わるか
用意する情報と図解の選び方
0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「前提の感度」に絞り、感度条件・算式・範囲を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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工数・時間・削減内訳
作業時間と待ち時間、1件当たりと年間を区別基準線を揃えて効果をどう測るか
用意する情報と図解の選び方
共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「検証計画」に絞り、基準期間・補正方法・試行期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から使用量と品質を同じ対象で確認できるか
用意する情報と図解の選び方
既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「成果の確認」に絞り、計測結果・生産量・品質結果を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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指標カード・定義・主要数字
指標名・単位・分母・算式・状態を対応係数・製品構成・気温が変わるとどう扱うか
用意する情報と図解の選び方
観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「条件変更」に絞り、変更要因・補正可否・再評価を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ何の投資を認め、何の環境効果を未確認とするか
用意する情報と図解の選び方
今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「投資の判断」に絞り、承認範囲・測定証拠・表現の限界を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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決裁事項・次のアクション
決定・保留・担当・期限を分離