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ESG・公共 / P55

脱炭素・エネルギー改善

経営・環境・現場に向けた構成ガイドです。

必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。

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使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。

  1. 品質と生産を維持して何の使用量を減らすか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「改善の狙い」に絞り、対象工程・提供量・品質安全条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    結論と根拠の要約
    結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない

  2. どの工程や用途に使用量が集中するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    対象期間のエネルギー総量を帯の合計、工程または用途を構成区分にする。下段の説明は計測境界と出所に対応させる。別の時点や階層の根拠がなければ帯は1本とし、内訳を創作しない。 この論点では工程別使用量・期間・計測方法を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    売上・費用・利益・構成比
    親子の合計・利益の控除・比率の母数を保持

  3. 設備・建物・外部購入のどこまでを測るか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    主体・機能・記録を層で分け、接続線に受渡す内容を付ける。アクセス境界、人が担う判断、接続しない経路を示す。この論点は「測定の境界」に絞り、計測点・対象内外・データ欠測を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    システム構成・情報処理・境界
    情報の種類・方向と人の判断・禁止接続を分ける

  4. 品質や安全を守るため何を変えてはいけないか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「変更の制約」に絞り、工程条件・専門家の確認・停止条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    課題・原因・施策・担当の対応
    観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ

  5. 同じ生産条件で施策別にどれだけ減るか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    同一指標の始点に符号付き寄与を接続して終点へつなぐ。重複寄与と費用を検算し、軸を省略する場合は断絶を明示する。この論点は「削減の寄与」に絞り、基準使用量・重複のない寄与・増加要因を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    差異要因・ウォーターフォール
    開始と終了、正負の増減、集計範囲を揃える

  6. 使用量を何の単価や係数で換算するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では使用量・料金単価・係数の出所と版を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    加算・乗算・換算のモデル
    式・単位・根拠があり演算結果が一致すること

  7. 設備・計測・保守の費用は何か

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では初期費・維持費・対象期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    工程と費用の併記
    工程のゲートと費目・段階別費用を分けて併記

  8. 稼働・単価・削減率で評価はどう変わるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「前提の感度」に絞り、感度条件・算式・範囲を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    工数・時間・削減内訳
    作業時間と待ち時間、1件当たりと年間を区別

  9. 基準線を揃えて効果をどう測るか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「検証計画」に絞り、基準期間・補正方法・試行期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時間軸・工程・依存・ゲート
    日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から

  10. 使用量と品質を同じ対象で確認できるか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「成果の確認」に絞り、計測結果・生産量・品質結果を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    指標カード・定義・主要数字
    指標名・単位・分母・算式・状態を対応

  11. 係数・製品構成・気温が変わるとどう扱うか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「条件変更」に絞り、変更要因・補正可否・再評価を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    課題・原因・施策・担当の対応
    観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ

  12. 何の投資を認め、何の環境効果を未確認とするか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「投資の判断」に絞り、承認範囲・測定証拠・表現の限界を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    決裁事項・次のアクション
    決定・保留・担当・期限を分離

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