資源循環・サステナブル調達

問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「調達の狙い」に絞り、対象資源・対象製品・品質制約を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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担当別のレーンに通常工程と判断を置き、例外・差戻しの経路と記録先を残す。流れの速度と実作業時間を別の指標にする。この論点は「物と証拠の流れ」に絞り、回収・選別・加工・証明の受渡しを入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「投入の構成」に絞り、現行投入量・目標量・損失と歩留まりを入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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選択肢を同じ評価軸と単位で横並びにし、不利な条件と未確認を残す。相互排他的な案の費用は合算しない。この論点は「供給者の比較」に絞り、供給能力・検査条件・追跡証拠を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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左に対象全体と対象・対象外の包含関係、右に対象区分×業務・適用条件の交点を置く。見本の地域と事業の名称や数を固定しない。組織図として使う場合だけ確認済みの指揮命令関係を描き、根拠のない階層・地域展開・集計を省く。 この論点では製品分類・適合条件・対象外を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では回収量・歩留まり・使用可能率を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では費用内訳・成果物・試行枠を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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根を利用可能な材料または完成機1単位当たりの原価とし、枝ごとに＋・×・÷を明記する演算ツリーにする。材料では投入原料単価÷（連続する工程の歩留まりの積）＋利用可能材1単位当たり追加処理費を区別し、円/投入kgと円/使用可能kgを混ぜない。機器再利用では検査・整備の投入台数×各単価と、採用可能な完成台数を分け、費用をどの台数で割るか明記する。端数処理、回収台数に課す費用、未見積費用を残す。対象の単位と算式は入力から取り、見本の加算枝や金額を転用しない。

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共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「検証の順番」に絞り、担当・試験条件・判断日を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「受入の条件」に絞り、必須条件・測定証拠・不合格時の処置を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「異常への対応」に絞り、異常の兆候・代替材料・隔離と確認を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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対策案・実行計画・評価証拠・次の判断を対応付け、条件未充足のまま実施決裁済みと見せない。この論点は「調達の合意」に絞り、発注枠・未合意条件・専門家確認を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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