統合報告・価値創造

問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「価値創造の要旨」に絞り、事業目的・主要成果・主要な限界を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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担当別のレーンに通常工程と判断を置き、例外・差戻しの経路と記録先を残す。流れの速度と実作業時間を別の指標にする。この論点は「価値の流れ」に絞り、資源・活動・産出・成果を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「事業の構成」に絞り、事業区分・売上・収益・期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。 売上と利益は別指標のパネルで示し、同じ通貨だからという理由で現状・目標の対にしない。売上−利益を改善差にせず、指標ごとの対象範囲と内訳を明示する。

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選択肢を同じ評価軸と単位で横並びにし、不利な条件と未確認を残す。相互排他的な案の費用は合算しない。この論点は「成果の対応」に絞り、財務指標・非財務指標・対象の差を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「重要課題との関係」に絞り、重点課題・施策・残る問題を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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作業または成果物を行、担当役割を列としたRACIで実行と最終責任を区別し、右に役割の責務を添える。入力で不明な人数や承認権限を補わず確認事項にする。組織の指揮命令階層を発明しない。 この論点では監督体制・実行責任・報告経路を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では資本配分・費用・包含関係を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「長期の道筋」に絞り、実績年・計画年・到達条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「負の影響」に絞り、負の影響・対応・残存課題を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「指標の読み方」に絞り、定義・集計範囲・確認状態を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「対話への反映」に絞り、対話結果・対応方針・未回答を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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読み手が次に確かめたい問いを左に、入力から答えられる事項・確認担当・根拠を右に対応させる。次の対話の準備と未回答事項を要約し、根拠のない工程・期限・承認を作らない。 この論点では次回指標・開示範囲・対話事項を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

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