ESG・公共 / P60
実証事業・事業成果報告
委託者・経営・関係者に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
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必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
結果からどこまで判断でき、何が残るか
用意する情報と図解の選び方
問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「実証の結論」に絞り、目的・主要結果・未解消条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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結論と根拠の要約
結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない実証前に何を仮説とし何を判定条件にしたか
用意する情報と図解の選び方
既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「事前の問い」に絞り、仮説・指標・事前基準を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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指標カード・定義・主要数字
指標名・単位・分母・算式・状態を対応何を変え何を揃えて比べたか
用意する情報と図解の選び方
選択肢を同じ評価軸と単位で横並びにし、不利な条件と未確認を残す。相互排他的な案の費用は合算しない。この論点は「検証の設計」に絞り、介入内容・比較条件・変更履歴を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する対象と欠測を含めどのデータが得られたか
用意する情報と図解の選び方
既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「観測の根拠」に絞り、対象数・欠測・観測期間・出所を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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指標カード・定義・主要数字
指標名・単位・分母・算式・状態を対応対象の違いが集計結果にどう影響するか
用意する情報と図解の選び方
0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「対象の構成」に絞り、区分別件数・比較期の構成・偏りを入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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工数・時間・削減内訳
作業時間と待ち時間、1件当たりと年間を区別差・比率・相対変化をどう区別するか
用意する情報と図解の選び方
結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では前後値・分母・算式・丸め方を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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加算・乗算・換算のモデル
式・単位・根拠があり演算結果が一致すること品質・時間・負担に望ましくない変化はないか
用意する情報と図解の選び方
既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「他の影響」に絞り、副次指標・悪化事象・未測定を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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指標カード・定義・主要数字
指標名・単位・分母・算式・状態を対応実証費と本格運用時の費用はどう違うか
用意する情報と図解の選び方
右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では支出実績・運営費見積・対象期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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工程と費用の併記
工程のゲートと費目・段階別費用を分けて併記各判定条件は充足・未達・未確認のどれか
用意する情報と図解の選び方
今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「条件の充足」に絞り、事前基準・結果・証拠を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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決裁事項・次のアクション
決定・保留・担当・期限を分離因果や横展開について何が言えないか
用意する情報と図解の選び方
観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「結論の限界」に絞り、交絡要因・対象の偏り・観測の限界を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ残る問いをどの順番で解消するか
用意する情報と図解の選び方
共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「追加の検証」に絞り、追加仮説・測定設計・判断時期を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
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時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から本格化・変更・追加検証・終了のどこへ進むか
用意する情報と図解の選び方
対策案・実行計画・評価証拠・次の判断を対応付け、条件未充足のまま実施決裁済みと見せない。この論点は「次の判断」に絞り、選択肢・必要資源・判断責任者を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。
実入力の項目数・文字量と適用条件を確認
企画の施策・実行・検証
施策選定と工程と効果確認を併記。情報量に応じ分割