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ESG・公共 / P60

実証事業・事業成果報告

委託者・経営・関係者に向けた構成ガイドです。

必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。

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  1. 結果からどこまで判断でき、何が残るか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    問いと回答を根拠の参照先へ結び、結論の成立条件を主張と同じ位置に置く。この論点は「実証の結論」に絞り、目的・主要結果・未解消条件を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    結論と根拠の要約
    結論と根拠が対応。数値や根拠の創作をしない

  2. 実証前に何を仮説とし何を判定条件にしたか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「事前の問い」に絞り、仮説・指標・事前基準を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    指標カード・定義・主要数字
    指標名・単位・分母・算式・状態を対応

  3. 何を変え何を揃えて比べたか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    選択肢を同じ評価軸と単位で横並びにし、不利な条件と未確認を残す。相互排他的な案の費用は合算しない。この論点は「検証の設計」に絞り、介入内容・比較条件・変更履歴を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

  4. 対象と欠測を含めどのデータが得られたか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「観測の根拠」に絞り、対象数・欠測・観測期間・出所を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    指標カード・定義・主要数字
    指標名・単位・分母・算式・状態を対応

  5. 対象の違いが集計結果にどう影響するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    0起点の共通尺度で区分別の量を棒にし、比較対象がある場合だけ2系列を並べる。前後・計画実績・需要能力・別区分のどの比較かを明記する。一系列しか根拠がなければ対棒と変化率を省き、数値を補わない。負値を含む場合は0の上下を残し、異なる単位はパネルを分ける。 この論点は「対象の構成」に絞り、区分別件数・比較期の構成・偏りを入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    工数・時間・削減内訳
    作業時間と待ち時間、1件当たりと年間を区別

  6. 差・比率・相対変化をどう区別するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    結果を根、数量・率・単価・期間を子とする算式ツリーにし、接続上の演算記号で意味を示す。異なる性質の指標は別の根へ分け、前提と単位換算を右欄に置く。減算は控除する量と符号を明示する。 この論点では前後値・分母・算式・丸め方を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    加算・乗算・換算のモデル
    式・単位・根拠があり演算結果が一致すること

  7. 品質・時間・負担に望ましくない変化はないか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    既定では参照上段の行揃えの証拠表だけを使い、項目・定義・対象期間・値または確認状態・出所・未確認の列に組み替える。計画/実績/差異の列は同じ定義・単位・期間で比較できる対が入力にある場合だけ残し、それ以外は定性の記録表にする。下段の対棒は、上段で指定した一つの指標について排他的な内訳があり、その内訳の合計が指標の値と一致し、現状と目標の双方が入力にある場合に限る。条件を満たさなければ下段の棒・総和・差異表示をすべて省く。条件説明、評価軸、時系列事実、調査設計、指標定義を合算して棒に合わせない。 この論点は「他の影響」に絞り、副次指標・悪化事象・未測定を根拠にする。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    指標カード・定義・主要数字
    指標名・単位・分母・算式・状態を対応

  8. 実証費と本格運用時の費用はどう違うか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    右の費用表に費目・時期・支出状態と小計を置き、左の実施段階・成果物・責任者へ対応させる。決裁欄で今回と後続の承認を分ける。費用と社内工数は別単位で示し、根拠のない効果グラフは作らない。 この論点では支出実績・運営費見積・対象期間を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    工程と費用の併記
    工程のゲートと費目・段階別費用を分けて併記

  9. 各判定条件は充足・未達・未確認のどれか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    今回の判断・必要な証拠・次回に残す事項を分け、担当と期限を対応させる。自動的に次へ進む矢印にしない。この論点は「条件の充足」に絞り、事前基準・結果・証拠を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    決裁事項・次のアクション
    決定・保留・担当・期限を分離

  10. 因果や横展開について何が言えないか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    観察事実から原因仮説、対応、所有者への関係を行ごとに追えるようにする。未検証の因果を確定した線として描かない。この論点は「結論の限界」に絞り、交絡要因・対象の偏り・観測の限界を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    課題・原因・施策・担当の対応
    観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ

  11. 残る問いをどの順番で解消するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    共通時間軸に担当の作業と受渡しを並べ、依存関係と審議ゲートを一致させる。未承認の展開は条件付きの帯にする。この論点は「追加の検証」に絞り、追加仮説・測定設計・判断時期を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    時間軸・工程・依存・ゲート
    日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から

  12. 本格化・変更・追加検証・終了のどこへ進むか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    対策案・実行計画・評価証拠・次の判断を対応付け、条件未充足のまま実施決裁済みと見せない。この論点は「次の判断」に絞り、選択肢・必要資源・判断責任者を入力から置き換える。画像の企業名・数値・結論は転用しない。

    実入力の項目数・文字量と適用条件を確認

    企画の施策・実行・検証
    施策選定と工程と効果確認を併記。情報量に応じ分割

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