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プロジェクト運営 / X07

進捗報告・ステアリング会議

PMO・経営スポンサーに向けた構成ガイドです。

必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。

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必要なページを選ぶ

使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。

  1. 計画に対しどこが遅れているか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    状態色の判定定義が必要

    適用後の文字量・配置・再現性を確認

    月次の実績・見通し・予実差
    同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要

  2. 節目の予実がどれだけずれたか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    暦日と営業日を統一

    適用後の文字量・配置・再現性を確認

    時間軸・工程・依存・ゲート
    日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から

    月次の実績・見通し・予実差
    同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要

  3. 何が誰の判断待ちか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    報告事項と決裁事項を分ける

    適用後の文字量・配置・再現性を確認

    決裁事項・次のアクション
    決定・保留・担当・期限を分離

  4. 予算と残作業は整合するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    支払額と工数を直接加算しない

    適用後の文字量・配置・再現性を確認

    月次の実績・見通し・予実差
    同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要

    加算・乗算・換算のモデル
    式・単位・根拠があり演算結果が一致すること

  5. 変更が範囲・費用・日程へどう影響するか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    変更前後の前提を共通化

    適用後の文字量・配置・再現性を確認

    同一項目での案比較
    全案を同じ尺度・前提で比較する

  6. 誰がいつ何を戻すか

    用意する情報と図解の選び方
    用意できた情報

    確定した行動と未決定を分ける

    適用後の文字量・配置・再現性を確認

    決裁事項・次のアクション
    決定・保留・担当・期限を分離

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