人事・組織 / X19
従業員サーベイ・エンゲージメント報告
経営・人事・部門長に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
全ページのガイドを保存BUILD YOUR OUTLINE
必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
どの部署からどの程度回答があったか
用意する情報と図解の選び方
小集団の匿名性に配慮した集計粒度を使用
適用後の文字量・配置・再現性を確認
作業別の責任分担・役割
実行・承認・相談・報告など役割の定義を先に揃える用語・母数・算式・適用限界
定義と除外条件と出典を図表へ対応何をどう測ったか
用意する情報と図解の選び方
尺度定義と結果を分ける
適用後の文字量・配置・再現性を確認
章構成・目次・現在地
項目の階層と読む順序。工程の実行順とは区別加重評価・評価基準・留保
評価軸・重み・素点・合計。欠測や僅差を区別どの集団に差があるか
用意する情報と図解の選び方
少数標本の差を過度に強調しない
適用後の文字量・配置・再現性を確認
同一項目での案比較
全案を同じ尺度・前提で比較する人員・活動の配分と地域機能
拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要施策・対象・成果の対応行列
行列の対応記号の意味、部分適用・対象外を定義数値だけでは見えない背景は何か
用意する情報と図解の選び方
定性コメントを全員の声としない
適用後の文字量・配置・再現性を確認
設問別の回答・定量と定性
設問ごとの分母とコメントの代表性を明記どこから改善するか
用意する情報と図解の選び方
意見を人事上の事実と断定しない
適用後の文字量・配置・再現性を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶ二軸・多条件による優先順位
軸が定性か実測かを明示。バブル面積は別指標改善をどう確認するか
用意する情報と図解の選び方
毎回の母数と設問の変更を記録
適用後の文字量・配置・再現性を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から月次の実績・見通し・予実差
同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要