財務・経営管理 / X29
買収後統合・PMI計画
経営・統合推進室に向けた構成ガイドです。
必要なページを選び、入力に合わせて順序・枚数・図解を調整してください。完成PPTの品質審査は別途行っています。
全ページのガイドを保存BUILD YOUR OUTLINE
必要なページを選ぶ
使うページを選び、順番を調整します。チェックするのは、実際に用意できた情報だけです。
何を統合し何を残すか
用意する情報と図解の選び方
現状維持も明示
適用後の文字量・配置・再現性を確認
変更点・維持範囲の対比
変更前後で同じ比較軸を維持対象範囲・概要・成果物
対象・対象外・成果物を定義し数値の包含を保持どの施策から効果が生まれるか
用意する情報と図解の選び方
重複便益を除外
適用後の文字量・配置・再現性を確認
差異要因・ウォーターフォール
開始と終了、正負の増減、集計範囲を揃える加算・乗算・換算のモデル
式・単位・根拠があり演算結果が一致すること誰の役割がどう変わるか
用意する情報と図解の選び方
雇用条件の説明と分離
適用後の文字量・配置・再現性を確認
人・組織の指揮・監督・権限
組織階層と連携線を区別人員・活動の配分と地域機能
拠点・職能・活動の人数や配分。重複を扱う条件が必要どの順で統合するか
用意する情報と図解の選び方
Day1と後続期間を区分
適用後の文字量・配置・再現性を確認
時間軸・工程・依存・ゲート
日程と依存と判定を対応。期間・並行性は入力から何が実行を阻害するか
用意する情報と図解の選び方
リスク額を費用へ二重計上しない
適用後の文字量・配置・再現性を確認
課題・原因・施策・担当の対応
観測と原因仮説と施策を同じ論点で結ぶリスクの内外区分と対策
影響・発生条件・対策を対応。未確認の確率を作らないシナジーは実現したか
用意する情報と図解の選び方
市況効果と統合効果を区別
適用後の文字量・配置・再現性を確認
月次の実績・見通し・予実差
同じ期間・単位、実績と予測の境界が必要